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”   ，让朋友看不出   。凡诸如此种场景可谓多的不得了


，非常的实用且有益，
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，只有一个编辑框


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、上手简单


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，点击微乐小程序挂所指区域

2


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2


、微乐小程序辅助的首页看起来可能会比较low


，填完方法生成后的技巧就和教程一样;

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　　1997年12月我在北京参加一次经济研讨会期间   ，第一次和王石交流   。我是《万科周刊》的读者


，但从未看过万科的住宅


。他就安排我参观了北京万科城市花园。我转了一个多小时，在小区里没有看到一块丢在地上的纸屑和垃圾   ，真是清爽之至   。

　　从那时起


，我和王石有过不少交往


。2005年初，他来《第一财经日报》在上海艺海大厦的编辑部   ，我建议他写一下在万科20余年的历程，作为改革开放年代中国新兴企业的一个缩影。书后来由“蓝狮子

 ”和中信出版社出版


，即《道路与梦想》   。前不久，吴晓波在《我有点想念这位兄长了》一文中还提到这段往事。

　　其实   ，就在晓波这篇文章发布前两三天


，我也想过写点什么


。我们都见证过历史。尽管万科今天成了A股的“亏损王
”，站在投资者立场   ，怎么批评都不为过


，但那些活生生的人，在我们记忆里到底是怎样的？万科为什么是这样的局面？有哪些地方值得反思？我们有责任说出自己的真实感受和所想   。

　　印象中   ，我和郁亮第一次交流是在2008年夏天


，也是在艺海大厦


。此前的汶川地震，万科陷入了“捐款门  ”危机。5月12日地震当天   ，万科宣布捐款200万元


，被网友质疑太少   。5月15日王石发表博客回应称，“200万是个适当的数额

 ”   ，并说为了不要让慈善成为负担，万科内部“每次募捐


，普通员工的捐款以10元为限
”


。进一步引发舆论哗然。5月21日万科发布公告，宣布以1亿元资金参与四川地震灾区重建   ，5月22日王石就“捐款门  ”事件公开道歉   。郁亮也亲自出面去和媒体沟通


，希望继续支持万科发展


。

　　这些年，每当有企业领导人向我征求媒体关系方面的建议   ，我都会提出


，企业和媒体的沟通要常态化，而且企业的主要领导人要参加。不知和我的建议是否有关   ，郁亮一直坚持每年和媒体沟通


，我在第一财经工作时就参加过多次   。我离职后不再参加媒体沟通会，但和郁亮也一直保持着沟通


。

　　2024年4月2日   ，郁亮微信我


，邀我参加“中城联盟董事长年会

 ”做主题分享。邀请函里说，中国经济正在经历“坎坷复苏
”   ，在泛地产行业的企业   、企业家们承受着前所未有的压力，希望我能基于一线调研成果


，帮助大家寻找更多的未来新机会   。“毕竟，无论多么艰难   ，都要向着光的方向


，商业，有无限的可能与机会。  ”

　　4月26日下午我在南京做了分享


。郁亮傍晚时微信我：谢谢你的分享   ，努力发现尘埃里的微光


，鼓励大家尽力做能做的事。

　　我回复：万科加油，多多保重   。

　　他回应：咬牙熬下去


。

　　我知道房地产很难   ，但没有想到万科也会难成后来的样子。毕竟


，2023年万科归属于上市公司股东的净利润还有120多亿，尽管比上年下降了接近一半   。

　　万科走到今天   ，在多大程度上是行业下行的不可抗力所致？在多大程度上是自身的决策


、管理问题所致？我倾向于认为前者的影响更大


。就像光伏行业


，这两年龙头上市公司几乎全部亏损，每个企业固当反思   ，但它们自身的技术和能力并无下降，根本原因是整个行业的产品价格惨烈下跌


，谁都无法幸免。

　　美的集团创始人何享健曾说：“我最大的成就，就是发现了方洪波   。

 ”2012年   ，70岁的他交棒给45岁的方洪波


，之后美的实现了新的大发展


。

　　在很长一段时间，王石交棒郁亮   ，也被认为是同样的佳话。2000年万科的年收入还不到40亿元


，2022年突破5000亿元   。2020年万科归属于上市公司股东的净利润达到415亿元，为历史最高


。虽然有“靠天吃饭
”的大行情的作用   ，但郁亮也功不可没。

　　郁亮酷爱运动


，登过珠峰，常年“跑马  ”   。2025年元旦那天   ，他分享到朋友圈的内容是：连续12年参加万科新年马拉松


，在深圳湾畔迎接新年的?