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　　2016年
  ，俞浩跳槽到中部地区的一家民营银行  。

　　那一刻

，他认为 ，民营银行凭借机制灵活与创新文化  ，将迎来可持续的快速发展红利 

。10年后
，他发现多家民营银行已变身“国资背景
”
。

　　2026年4月下旬

，作为东北地区首家民营银行 ，亿联银行引入国资股东的相关事宜基本尘埃落定  。地方国资——吉林省金融控股集团股份有限公司将以大股东身份入主该行 。

　　与此同时
  ，江西省地方国企南昌红谷滩城投集团  、南昌水业集团通过市场拍卖分别竞得裕民银行4亿股及1.9亿股股份

。裕民银行是江西首家民营银行

，一旦股权交割完成 ，这家银行的国有资本持股比例将达到59.5%
。

　　记者致电亿联银行与裕民银行相关人士
  ，询问股权变更相关进展  。对方均表示“以银行公告为准  ” 

。

　　作为深化金融改革的一项试点

，相关部门在2014年3月启动民营银行试点 ，此后19家民营银行相继面世
。历经12年发展
  ，这些民营银行根据自身股东背景与区域经济特点

，形成了多样化的经营模式  。截至2025年底 ，19家民营银行资产规模突破2.2万亿元 

。与此同时
  ，民营银行的发展势头分化明显
。其中

，网商银行 、微众银行的资产规模分别突破7600亿元

、5000亿元 ，苏商银行
、众邦银行与新网银行在千亿元之上  ，其他10余家民营银行仍然未能突破千亿元关口
，且部分银行遭遇民企股东经营风波  。

　　2024年—2025年期间

，安徽省民营银行新安银行  、江苏省锡商银行已引入地方国有资本 ，加上亿联银行与裕民银行
  ，意味着4家民营银行陆续变身“国有背景 

” 

。博通咨询分析师王蓬博表示

，引入国企资本 ，不但可以优化民营银行的公司治理结构
  ，缓解此前因股东层持续动荡所带来的经营稳定性冲击

，还可以显著提升民营银行的信用背书 ，有助于降低融资成本与改善流动性状况
  ，为化解存量资产风险提供资源支持
。

　　同时

，行业从业者也在思考：为何有的民营银行要褪去“民营
”底色？民营银行的经营发展策略到底发生了哪些波折？民营银行未来路在何方？

　　国资入场

　　比俞浩晚了3年 ，王钧于2019年初加入一家民营银行
  ，担任产品创新部门负责人  。

　　这一年

，改革后的银保监会继续深化金融体制改革 ，支持民营银行发展 

。其间  ，武汉众邦银行
 
、福建华通银行
、威海蓝海银行  、江苏苏宁银行与无锡锡商银行相继获批设立
，民营银行数量达到19家
。

　　2012年

，原银监会发布《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》 ，拉开了民营银行面世的序幕  。2014—2015年
  ，首批5家试点民营银行——深圳前海微众银行
 
、上海华瑞银行
、温州民商银行  、天津金城银行与浙江网商银行相继设立 。2016—2017年

，相关部门进一步推动金融改革 ，鼓励民间资本进入银行业

。原银监会又批准了多家民营银行的筹建申请
  ，包括四川新网银行
 
、湖南三湘银行
、安徽新安银行  、辽宁振兴银行和北京中关村银行
。

　　从诞生之日起

，民营银行就被寄予厚望——凭借灵活机制与创新文化 ，一方面解决中小微企业融资难题
  ，填补传统银行在普惠金融领域的空白

，另一方面发挥“鲇鱼效应  ” ，推动金融市场的多元化和良性竞争  。

　　当时
  ，王钧坚信国内普惠金融产业发展前景广阔

，民营银行有望抓住成长红利 ，毅然决定从一家城商行跳槽至这家民营银行 

。

　　“我们的民企股东也有同感
。 

”王钧回忆说  。2019年年中  ，他前往两家民企股东磋商业务合作时
，对方表示企业将入股民营银行视为业务多元化发展战略的关键步骤；通过金融+产业

，民企将在业务多元化发展中创造更多佳绩；因此 ，企业会在资本
 
、业务赋能
、客户资源导入等方面全力支持民营银行发展 

。

　　这也让王钧倍感振奋
  ，觉得自己跳槽到民营银行

，是一个明智的决定
。

　　2020年 ，王钧所